走近创二代孙政:“机器换人”的先创者_2
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  几日,浙江龙游航力紧固件有限公司的孙政忙得不可开交,一边去福建出差,一边制定公司的规章制度。我和我爸的手脚都被绑住了,大小事都得自己处理,太累。孙政说,他要在今年8月底改变父亲原本的管理方式,明确公司每个人的职责。

  孙政,2004年从部队退伍,因父亲的一句忙不过来,你回来帮忙回到公司。当初的航力紧固件有限公司只有20多人,规模不大,很多事情都是父亲一个人在操办。然而,一回到公司,孙政放弃了坐办公室的机会,选择到生产车间从工人做起。这一做就是7年。我本来就是苦出身,这点辛苦算不了什么。孙政说,他认为要经营好一个企业就必须非常了解产品。

  果然,2006年,孙政就干了一件在当时看来很前卫的事投资60多万,用机器换人。在这之前,孙政和朋友闲聊时获知,嘉兴一带做紧固件的速度很快。说者无意,听者有心。孙政马上把这事跟父亲说了。在父亲的支持下,他去嘉兴看自动化设备。看到嘉兴同类企业的车间人少、生产出的产品又美观,孙政心动了。可是,设备可以在当地买,师傅到哪里请?要知道当时懂这个机器的人并不多。无论怎么样一定要找到。孙政觉得,人工成本越来越高,机械化生产肯定是未来发展的趋势。于是,孙政咬牙坚持,花了3个月终于在宁波找到了这样的师傅。孙政和父亲商量,一个月付师傅1万元的工资,把师傅留在了龙游。

  2008年,孙政又看到了新的机器。这次的机器生产出的产品美观度高,产能也高,只需1人负责。于是,孙政又坐不住了,他跑到无锡、宜兴等地看新机器。在接触中,孙政发现这些企业用的机器是仿台湾生产的设备,功能和原装的差不多,一台只需40多万元。而原装的机器一台就要200万元。到底买什么样的呢?高仿的看起来都差不多,但是质量上有缺陷,部件热处理不到位,维修率高。孙政分析。最后,投资600多万元更新了设备。

  朋友都说我不懂享受,只知道干活。孙政很认真地说,要把企业做得好是比较艰苦的,要靠自己一点点努力,还要靠自己去争取、去创造。

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