东莞制造缺的不是机器 而是操作机器的人
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  机器换人被写进今年的政府工作报告,月初市长袁宝成走访调研机器换人的实施建议,再次掀起对新政的热议。机器换人固然有利于提高产能和质量控制,然而其在推进中,最大的阻力是什么呢?记者对话香港机器人及自动化协会荣誉会长、东莞明迪紧密机械设备公司董事总经理余景亮。

  南都:在东莞市提出机器换人之前,东莞机器人产业在自由发展下的市场发育是怎样的?

  余景亮:我2001年就开始从事工业自动化产业,现在已经十多年了,看着这个产业在东莞一步步受到认同和成长。尤其在2006年之后,工人流动性增大,让更多的制造企业倾向于机械化操作,这方面的设备生产企业也发展起来。但东莞的机器人工业没有实现一个井喷式的大发展,很大程度不在于机器,而在于操作机器的人,还大大缺乏。

  南都:某种意义上,机器换人是操作机器人的人,换原来简单手工劳动的人?

  余景亮:是的。就像十几年前数控机床刚刚发展起来,很多地方都出现人才短缺,一个开惯了国产车的人一下子让他开法拉利,还是有个适应过程的。现在我们机器人工业除了卖机器人,很大一部分要做操作人才的培育和市场培育,也就是为企业提供totalsolution(集成解决方案)。

  南都:根据袁市长的走访,许多大企业已经开始机器换人的实践。但受人员匮乏以及质量控制的中小企业,是最急需通过机器换人解决当前问题的,却苦于利润微薄心有余而力不足,这个情况如何解决?

  余景亮:这确实存在矛盾。所以政府扶持机器换人可以关注这部分企业的需求,否则这部分企业更有可能遭受自然淘汰。

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